LED照明企業(yè)實(shí)力要素關(guān)鍵何在？
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回顧上期，本刊以L(fǎng)ED領(lǐng)軍企業(yè)昭信LED為實(shí)例，剖析了全產(chǎn)業(yè)鏈對控制生產(chǎn)環(huán)節成本及風(fēng)險、全面保證產(chǎn)品質(zhì)量的意義。無(wú)疑，全產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)在品牌創(chuàng )新升級、提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的制勝關(guān)鍵之一，然僅僅如此還不夠！想要在這場(chǎng)LED行業(yè)混戰中把握行業(yè)脈搏，突破重圍打出一片未來(lái)？擁有全面的、過(guò)硬的企業(yè)實(shí)力絕對是一大關(guān)鍵，“實(shí)力為王”從來(lái)就是商業(yè)競爭不容置疑的法寶之一。本期我們將繼續走進(jìn)昭信，探尋LED照明企業(yè)實(shí)力要素的關(guān)鍵所在。
1990年由美國哈佛大學(xué)教授小約瑟夫.奈提出一個(gè)國家的軟硬實(shí)力的理論體系，明確地闡述了一個(gè)國家軟硬實(shí)力的表現形式以及對于變化中的世界力量的本質(zhì)。一個(gè)國家的軟硬實(shí)力決定著(zhù)在世界格局中的地位，同樣，對于一個(gè)國家的經(jīng)濟體系的構成要素之一企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力則決定其在一個(gè)行業(yè)的地位，企業(yè)的軟硬實(shí)力是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的根本依靠，也是企業(yè)核心競爭力的基礎來(lái)源。無(wú)論在任何形勢，在任何發(fā)展時(shí)期，企業(yè)軟硬實(shí)力都是決定企業(yè)可持續發(fā)展乃至生死存亡的關(guān)鍵。
目前，中國LED照明行業(yè)內的企業(yè)硬實(shí)力能夠達到厚度、深度的企業(yè)仍然是屈指可數，而在軟實(shí)力方面能夠達到佼佼者者更是極其缺乏。中國作為全球LED照明應用產(chǎn)品最大的應用市場(chǎng)，未來(lái)的3-5年是中國LED照明市場(chǎng)競爭最為激烈的市場(chǎng)，想要在這一階段能夠贏(yíng)得一席地位需要企業(yè)擁有實(shí)力，而想要在這一階段更能夠脫穎而出、引領(lǐng)行業(yè)、引導應用的照明企業(yè)就更需要練就更加深厚的內功，就必須得雙管齊下，剛柔并濟，軟硬并施。事實(shí)上，成功的企業(yè)，如國內的聯(lián)想、海爾，格力、美的、鄰國的韓國三星、日本松下，太平洋(601099,股吧)彼岸的美國GE等企業(yè)的經(jīng)歷，則成功地演繹了軟硬實(shí)力在行業(yè)的霸主地位。
已擁有50年歷史的昭信集團，正是中國LED照明行業(yè)內屈指可數的佼佼者之一。在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，既注重著(zhù)“硬實(shí)力”的建設，使其更加強大；又強化“軟實(shí)力”的打造，在行業(yè)內樹(shù)立了良好的品牌和口碑，受到了外界尊敬、讓員工忠誠且引以為豪；更打造著(zhù)創(chuàng )新型文化和消費者導向意識，使其更加貼近市場(chǎng)，良性發(fā)展。
企業(yè)實(shí)力構成要素均衡協(xié)調，是保持企業(yè)實(shí)力增長(cháng)的關(guān)鍵。那么，企業(yè)實(shí)力要素關(guān)鍵究竟何在呢？
關(guān)鍵一：領(lǐng)導者高度決定企業(yè)高度
2006年的某天，昭信集團各大董事齊聚會(huì )議室，這次并非商議某個(gè)影響集團走向的決策，而是為了接見(jiàn)“上訪(fǎng)”的員工。故事始于廣東昭信企業(yè)集團有限公司董事長(cháng)梁鳳儀定下的“以退為進(jìn)”戰略。
2006年，梁鳳儀毅然清退了不創(chuàng )造價(jià)值的訂單、沒(méi)有發(fā)展前景的項目、缺乏競爭力的企業(yè)。大范圍的清退遭遇了強烈抗力，對于昭信集團清退年產(chǎn)值超過(guò)八千萬(wàn)、利潤達幾百萬(wàn)的家具廠(chǎng)這一類(lèi)“還在賺錢(qián)”的訂單和企業(yè)，員工表現極大的不解，因為一心系著(zhù)昭信集團，員工們表現得甚至“比領(lǐng)導還著(zhù)急”，于是出現了上訪(fǎng)的一幕。在“員工上訪(fǎng)大會(huì )”上，梁鳳儀給員工分析，廉價(jià)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢在減退，外貿出口盈利空間正減少，傳統低端制造產(chǎn)業(yè)的前景困難重重。以其中一家被清退的“還在賺錢(qián)”的家具廠(chǎng)為例，其實(shí)工廠(chǎng)的利潤都用在了反傾銷(xiāo)上，加之未來(lái)木材原料難以持續，“若真的等到虧錢(qián)了才退出就太遲了！我們應朝順應國家科學(xué)發(fā)展觀(guān)的節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍?！眱赡旰?，金融風(fēng)暴降臨。輕裝上陣的昭信在金融風(fēng)暴中安然度過(guò)。
金融風(fēng)暴中，很多昔日的巨頭企業(yè)轟然倒塌，而昭信不僅挺下來(lái)了，還提前實(shí)現了從傳統的低端制造向高科技產(chǎn)業(yè)的升級轉型。這不得不歸功于昭信掌舵人梁鳳儀女士的遠見(jiàn)與睿智。
“企業(yè)領(lǐng)導者的眼光與謀略決定著(zhù)企業(yè)的走向與命運，是決定企業(yè)性格這一核心軟實(shí)力的根本因素?！绷壶P儀女士無(wú)疑以其帶領(lǐng)下的昭信集團為例，為業(yè)界上了最生動(dòng)的一課。
圖片一：昭信LED工程案例—佛山市東環(huán)路路燈照明
關(guān)鍵二：硬性條件決定產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
提及昭信LED的“夢(mèng)幻團隊”，梁鳳儀難掩贊賞。據介紹，昭信LED的生產(chǎn)研發(fā)車(chē)間常常會(huì )響起劉勝教授的“咆哮”：“安全性！可靠性！你們都做好了沒(méi)？！沒(méi)有做好的話(huà)產(chǎn)品絕對不能出去！”據說(shuō)，見(jiàn)識過(guò)昭信“夢(mèng)幻團隊”的人無(wú)不感嘆：他們都是一群真正做事的人，不僅僅是賺錢(qián)。正如梁鳳儀女士所言，“作為一個(gè)廣東本土企業(yè)家，我已經(jīng)很踏實(shí)、很謹慎、很"怕死"了，但我很慶幸我的團隊比我更謹慎、更"怕死"?！?/span>
作為國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員單位、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東綠色低碳企業(yè)及南海區“雄鷹計劃”重點(diǎn)扶持企業(yè)等，昭信LED獲得的認可實(shí)在太多；
獲得LED領(lǐng)域國內外專(zhuān)利一百多項，自主研發(fā)的LED路燈產(chǎn)品被入選廣東省首批綠色照明示范城市推薦采購產(chǎn)品目錄，裝備、封裝、燈具應用均獲廣東省企業(yè)自主創(chuàng )新紀錄等，昭信LED獲得的榮譽(yù)亦無(wú)需再一一贅述；
從2007年開(kāi)始，昭信LED與華中科技大學(xué)、國家光電研究實(shí)驗室及多個(gè)海外LED技術(shù)團隊進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研的深度合作。打造了由甘志銀教授技術(shù)團隊負責電感電源半導體外延設備研發(fā)制造、由袁述教授技術(shù)團隊負責外延芯片研發(fā)制造、由劉勝教授技術(shù)團隊負責LED封裝研發(fā)制造、由徐連城技術(shù)團隊負責LED應用產(chǎn)品研發(fā)制造、由郭軼夫技術(shù)團隊負責項目研發(fā)制造的“夢(mèng)幻團隊”，并投入大量的資金引進(jìn)先進(jìn)的可靠性試驗設備、測試設備和檢測設，在短短3年間自主研發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先的多個(gè)系列LED照明應用產(chǎn)品，特別在大功率的LED路燈、隧道燈產(chǎn)品的散熱設計、光學(xué)設計結構設計及外形設計上，具備行業(yè)領(lǐng)先水平……
昭信LED以其優(yōu)越的硬性條件保證了其產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。所有的光輝與榮譽(yù)，都滲透進(jìn)企業(yè)的骨髓，最終凝聚為“品質(zhì)”、“技術(shù)”和“制造能力”幾個(gè)熠熠發(fā)光的詞，成為昭信LED最為突出的優(yōu)勢。
圖二：昭信LED封裝車(chē)間現場(chǎng)
關(guān)鍵三：企業(yè)性格氣質(zhì)是一種深入人心的力量
性格決定命運，人尤如此，更何況企業(yè)。企業(yè)的性格氣質(zhì)對企業(yè)命運的影響至關(guān)重要。立足于廣東這片有著(zhù)有著(zhù)濃厚“務(wù)實(shí)”特色同時(shí)亦不乏革新精神的熱土，昭信LED延續了昭信集團作為一家百年企業(yè)穩抓趨勢、扎實(shí)做事的沉穩特質(zhì)，50年的歲月沉淀了昭信人的“穩”和“實(shí)”，同時(shí)，在廣東這片作為革命發(fā)生地的熱土，敏銳的反應與大膽革新的精神亦同樣熱烈地涌動(dòng)在昭信的血脈里。
現今LED行業(yè)“有點(diǎn)亂”，但昭信LED的步伐卻“很穩”。正如梁鳳儀所言，“就像打牌一樣，我每次贏(yíng)得不是很多，每盤(pán)贏(yíng)一點(diǎn)點(diǎn)，到火候夠了就全力出擊，那么我就會(huì )是最后的贏(yíng)家。昭信LED也一樣，我們每個(gè)環(huán)節都贏(yíng)別人一點(diǎn)點(diǎn)，現在所有條件都成熟了，我們才全力出擊?！备?zhù)這樣的企業(yè)走，或許你不會(huì )走得飛快，但你的每一步都必將走得很穩。
昭信有“變革、和諧、誠信”的核心理念和價(jià)值觀(guān)。思想理念作為企業(yè)性格中至關(guān)重要的一部分，其活力來(lái)源于創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新不斷超越，才能保持先進(jìn)。而梁鳳儀女士說(shuō)：“我要的不僅僅是創(chuàng )新，而是變革，敢于"革自己的命"，敢于順勢而為去作大的改變?！倍@種革新精神，在昭信集團過(guò)去50年的轉制與轉型中被詮釋得淋漓盡致。它亦必將在往后的歲月里，引領(lǐng)昭信邁向更為波瀾壯闊的征程。
回顧以上關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)整體實(shí)力的打造無(wú)非都是圍繞包括生產(chǎn)科技、銷(xiāo)售關(guān)系、管理體系、資源人力、公共關(guān)系、企業(yè)性格氣質(zhì)、品牌文化、思想理念在內的硬實(shí)力和軟實(shí)力而展開(kāi)。道理人人熟知，然而，真正在市場(chǎng)競爭中踏踏實(shí)實(shí)做品牌、認認真真均衡各項企業(yè)實(shí)力，并通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)以及各方公共關(guān)系將其實(shí)踐到位的企業(yè)可謂少之又少，昭信LED則為其一。軟硬實(shí)力的均衡造就了今天的昭信LED，我們殷切地希望，通過(guò)本次對昭信LED可持續發(fā)展之道的探討與對企業(yè)實(shí)力要素關(guān)鍵的剖析，勉勵更多LED企業(yè)練好內功，不斷提升自身市場(chǎng)競爭力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，共同推動(dòng)我國LED行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
精彩預告：所有企業(yè)都在打品牌，然而中國真正很“大牌”的品牌屈指可數；很多企業(yè)用錢(qián)燒市場(chǎng)，用所謂多種“技術(shù)”斷作“人造”的品牌，然而很少人回歸行業(yè)本質(zhì)思考市場(chǎng)口碑和品牌信譽(yù)的真正價(jià)值。下期《品牌信譽(yù)對LED照明企業(yè)生存價(jià)值幾何？探尋昭信LED的可持續發(fā)展之道系列三》將與您一同探尋，企業(yè)信譽(yù)之于市場(chǎng)攻堅戰的意義所在。
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