政府大量采購LED照明產(chǎn)品 增大規模達5.62億
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LED照明商品在政府收購范疇的推行力度明顯增強
記者日前對財務(wù)部指定政府收購信息發(fā)布媒體《中國財經(jīng)報》、《中國政府收購報》以及《中國政府收購網(wǎng)》2013年發(fā)布的政府收購LED照明商品公開(kāi)投標項目的中標布告進(jìn)行了逐項匯總與計算。計算成果顯現,除掉收購項目信息發(fā)表不詳等要素,2013年LED照明商品政府收購規劃為5.26億元,與上年比較完結成倍增加。
綜觀(guān)2013年度政府收購LED照明商場(chǎng),首要出現以下特色:收購規劃快速增加,9月收購額創(chuàng )月度收購規劃新高,并打破億元大關(guān);LED路燈為收購的主力品類(lèi),廣東省LED照明收購領(lǐng)跑全國;合同動(dòng)力管理形式逐漸進(jìn)軍LED照明范疇。
收購大單頻現 前8月收購規劃已超上年
2013年LED照明商品的收購規劃出現了快速增加的開(kāi)展勢頭。與2012年2.62億元收購規劃比較,2013年LED照明商品政府收購規劃到達5.26億元,增幅近100%。與2012年上半年比較,2013年上半年LED照明商品政府收購規劃到達1.15億元,增幅超越100%;第三季度LED照明商品收購規劃出現出火爆的增加勢頭,規劃到達2.5億元;第四季度收購規劃到達了1.6億元,其間不乏以國家開(kāi)展變革委應對氣候變化對外物資贈送項目——贈多米尼克太陽(yáng)能LED路燈子項目為代表的千萬(wàn)元級大標。
數據顯現,2013年LED照明商品收購項目散布并不平衡:1月份連續了上一年下半年LED照明商場(chǎng)趨暖的態(tài)勢,收購規劃到達2237萬(wàn)元,2月-5月商場(chǎng)相對低迷,與2012年狀況相似,而在6月份,商場(chǎng)突然升溫,并在9月到達月度收購規劃的峰值11241萬(wàn)元,10月-12月商場(chǎng)趨于平穩,均勻收購規劃為5340萬(wàn)。
從2013年度LED照明商品的收購數據中,記者發(fā)現,2013年前8個(gè)月收購規劃已超越2012年。剖析其間緣由,不難發(fā)現,多個(gè)收購大單助力收購規劃的迅速增加。記者隨后計算發(fā)現,以東莞市寮步鎮中心區LED路燈改造及維護(EMC)收購項目為代表的2013年LED照明商品收購十大標(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十大標”),總收購規劃為2.9億元。
路燈收購成LED照明商品收購肯定主力
作為L(cháng)ED照明商品收購的肯定主力,LED路燈不僅在收購規劃上完結了億元大關(guān)的打破,也在收購形式的立異方面邁出新的腳步。
從收購的LED照明商品品類(lèi)來(lái)看,LED路燈收購占有了肯定的優(yōu)勢,僅上半年便打破了億元大關(guān),發(fā)明了1.03億元的收購規劃,占LED照明商品收購總規劃的89%。此外,細數2013年LED照明商品收購十大標,收購內容驚人共同。除國家開(kāi)展變革委應對氣候變化對外物資贈送項目——贈多米尼克太陽(yáng)能LED路燈子項目外,其他9大標均為市(縣、區)LED路燈改造項目。
比照全國各地區LED照明商品的收購狀況,不難看出,全國各地LED照明商品收購出現極不平衡的開(kāi)展格式。其間,廣東省在LED照明商品的收購規劃上遙遙領(lǐng)先于全國其他地區。計算成果顯現,2013年,廣東省LED照明商品收購規劃到達3.57億元,占收購總規劃的68%。江蘇省和河南省別離以4270萬(wàn)元和4136萬(wàn)元的收購規劃位列第2和第3位。據了解,廣東省政府上一年5月印發(fā)了《廣東省推行運用LED照明商品施行計劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計劃》)?!队媱潯诽岢?,3年遍及公共照明范疇LED照明,率先在公共照明范疇建照明工程一概選用LED路燈、庭院燈和景觀(guān)燈等照明商品。業(yè)界教授以為,即路途、公共場(chǎng)所、政府機關(guān)、國有企事業(yè)單位等財務(wù)或國有資本出資建造的照明工程范疇,完結LED照明商品推行使用。以上范疇新,《計劃》的出臺,不僅能直接拉動(dòng)LED照明工業(yè)開(kāi)展,拉動(dòng)廣東省經(jīng)濟增加,還能非常好地推進(jìn)廣東省經(jīng)濟結構轉型文章由澳鐳照明電器整理發(fā)布,澳鐳照明官方網(wǎng)站:wap.fly8.com.cn,完結節能減排方針。
合同動(dòng)力管理鋒芒畢露
《中國政府收購報》記者在整理2013年度政府收購LED照明項目中發(fā)現,有多個(gè)大型LED照明節能改造項目選擇了合同動(dòng)力管理形式,為合同動(dòng)力管理在政府收購范疇的推行與使用開(kāi)了先河。其間包含廣東省連南瑤族自治縣LED路燈節能改造效勞收購項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“連南項目”)和廣東省平遠縣市政公用事業(yè)管理中心LED燈改造EMC合同管理形式收購項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“平遠項目”)以及廣東省東莞市直管路段第一期LED路燈改造項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東莞項目”)等項目。
從項目的操作方法來(lái)看,雖然三大項目同為廣東省的LED路燈節能改造項目,并且一起選用了合同動(dòng)力管理形式操作,可是其操作方法仍有著(zhù)必定的區別。連南項目節能燈改造數量約1600盞,其投標文件對出資報答期進(jìn)行了明確規定:自項目檢驗合格之日起出資報答期不多于96個(gè)月,結尾年限以中標單位中標年限為準。中標單位深圳市聚合節能技術(shù)有限公司以94個(gè)月的出資報答期中標。與連南項目以出資報答期作為中標要害目標有所不一樣,在平遠項目中,廣州中投動(dòng)力科技有限公司和東莞市科磊數碼光電科技有限公司(聯(lián)合體)結尾以1850萬(wàn)元的金額中標。中標信息中一起發(fā)表:8年共享期內總金額為2156萬(wàn)元,其間收購人共享278萬(wàn)元,中標人共享1878萬(wàn)元。
事實(shí)上,上述幾種不一樣的施行形式,僅僅合同動(dòng)力管理形式的不一樣類(lèi)型的使用。有業(yè)界人士表明,在有關(guān)方針的力挺下,合同動(dòng)力管理形式將助力LED照明工業(yè)開(kāi)展。經(jīng)過(guò)選用合同動(dòng)力管理形式,轉嫁用戶(hù)承當的技術(shù)危險和商務(wù)危險,被以為是LED照明商品敞開(kāi)政府收購商場(chǎng)的一把利器。
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