LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新技能 強化人才戰略
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“每次問(wèn)到公司有啥艱難,得到最多的答案即是缺人?!眹野雽w照明工程研制及工業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)吳玲屢次在職業(yè)會(huì )議上如是表明。當時(shí)LED工業(yè)現已進(jìn)入結合期,展開(kāi)前景寬廣,備受看好。但由于國內大專(zhuān)院校沒(méi)有設置與LED相應對口的專(zhuān)業(yè),使推進(jìn)與維系LED工業(yè)展開(kāi)所需的高端研制人才、中端工程人才以及初級技能人才都出現了缺少的表象,“缺人才”變成了業(yè)界的遍及一致。廣東也面對相同的疑問(wèn),一位業(yè)界人士說(shuō):“人才現已變成制約廣東LED工業(yè)疾速生長(cháng)和展開(kāi)的重要因素”。
方針護航 助力高端人才引入
面對LED工業(yè)人才嚴峻缺口的表象,廣東省做了許多盡力,一方面用好用足國家推進(jìn)自主立異和培育新興工業(yè)的優(yōu)惠方針,另一方面活躍出臺了一系列優(yōu)惠方針措施扶持LED工業(yè)展開(kāi)。其間“十二五”時(shí)間每年投入4.5億元樹(shù)立的“LED工業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項資金”,即是用于引入培育立異人才和打破中心技能、展開(kāi)使用演示,建造立異途徑。特別是經(jīng)過(guò)高端人才引入方針,引入了一批一流的立異科研團隊和科技領(lǐng)軍人物。
其間,由甘子釗院士領(lǐng)銜的寬禁帶半導體研討省級立異科研團隊,開(kāi)發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的LED上游技能及配備。在東莞市中稼半導體科技有限公司建成中國第一條專(zhuān)業(yè)的氮化鎵襯底生產(chǎn)線(xiàn),并完結激光剝離設備的工業(yè)化,自主研制新產(chǎn)品多個(gè),使廣東逐漸變成半導體上游資料的研制生產(chǎn)基地。一起,使用“啞鈴型”世界科技協(xié)作新形式,加強與LED世界組織的對接協(xié)作,組成了世界化的科研團隊。
此外,香港應科院、香港理工大學(xué)、臺灣電機同業(yè)工會(huì )也紛繁在廣東樹(shù)立分中心,為廣東LED公司引入港臺立異科研團隊和領(lǐng)軍人才供給了載體和途徑,有用處理了制約廣東LED工業(yè)展開(kāi)的人才瓶頸。
測驗多方協(xié)作 構建新式人才培育形式
除了充分使用現有的優(yōu)惠方針措施外,廣東還在活躍測驗多方協(xié)作培育人才的形式。2011年,佛山就開(kāi)端測驗三方協(xié)作培育人才。國家半導體照明工程機工業(yè)聯(lián)盟華南分中心、廣東省新光源工業(yè)基地與佛山科學(xué)技能學(xué)院等高校簽署人才培育戰略協(xié)作意向書(shū),高校依據工業(yè)基地的人才需求,調整和設置配套學(xué)科,并定向為基地公司培育LED照明方向專(zhuān)業(yè)人才,與公司樹(shù)立“訂單式”的人才培育形式。
無(wú)獨有偶,打破了國外公司對中國MOCVD設備獨占的廣東中科宏微半導體設備有限公司也有相似的想象。該公司項目負責人曾一平表明,當時(shí)公司引入MOCVD世界領(lǐng)軍立異團隊現已挨近完結,正思考使用這種人才培育形式,培育更多的LED專(zhuān)業(yè)人才。公司將爭奪提前建成LED工業(yè)演示基地,一起依托中科院半導體研討所的科研力氣,與廣東本地的多家高校達到LED人才培育方案,將高校中有關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生、碩士生和博士生吸納進(jìn)來(lái),優(yōu)異的還能夠差遣去美國進(jìn)行進(jìn)一步訓練學(xué)習。
曾一平表明,“國內有關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能有時(shí)機與世界LED范疇的領(lǐng)軍人物近距離學(xué)習是非??少F的時(shí)機,一起自主培育中心技能人才關(guān)于中國LED科研水平的進(jìn)步有很重要的含義?!?/span>
營(yíng)建立異土壤 人性化留住人才
盡管從國家到許多地方政府都出臺了一系列的方針措施鼓舞公司引入LED高端人才和立異團隊,但人才的培育速度仍是遠遠跟不上LED工業(yè)的展開(kāi)速度。不少業(yè)界專(zhuān)家指出,工業(yè)鏈的不一樣環(huán)節,對人才需求的火急程度也不一樣,當時(shí)最緊缺的是高端技能和管理人才。當時(shí),只要以公司自主培育人才為主,統籌引入高端人才,完成二者的良性互動(dòng),才干有用提高公司的中心競賽力。
東莞市中鎵半導體科技有限公司總經(jīng)理張國義表明,“當下人才競賽出現世界化,人才流動(dòng)已變成常態(tài)化。在人才引入上要轉變認識,比方引入立異團隊,有必要在其子女入學(xué)、研制配套、引入后的方針執行等效勞上精雕細鏤,只要這樣才干真實(shí)激起這些立異團隊、高端人才的立異生機,留住他們?!?/span>
廣東LED工業(yè)展開(kāi)面對的人才缺少難題,如今各方正在合力破解,也取得了必定的成效。業(yè)界人士以為,只要堅持“人才戰略”,待到國內LED工業(yè)展開(kāi)成熟后,人才缺失的情況才會(huì )得到有用改進(jìn),那時(shí),本鄉人才將變成LED工業(yè)的主力軍。
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