照明行業(yè)燈企標準喪失之痛
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規范關(guān)于一個(gè)公司而言,太重要了。而在開(kāi)發(fā)出產(chǎn)方面,規范的效果更為突出。環(huán)繞出產(chǎn),從開(kāi)發(fā)到出貨,每個(gè)環(huán)節都有規范可參,方可防止出產(chǎn)之亂,提高商品質(zhì)量,安定品牌之基。
但是,在實(shí)際情況中,規范通常置之不理,隨意、情感用事、經(jīng)驗主義,或為一時(shí)之利,變成推廣規范化的阻止。規范的損失,輕則讓公司出產(chǎn)掉鏈,質(zhì)量難以安穩,吊滯物料增多;重則拖垮公司,讓品牌之夢(mèng)變成幻影。
就拿職業(yè)較遍及的表象來(lái)說(shuō),損失規范的公司其實(shí)不在少數,如職業(yè)的跟風(fēng)嚴重、拷貝頻出之表象,即是損失規范的表象。公司看到的不是公司的固有規范,而是為了一時(shí)之利,抄襲他人的商品,成果使得抄襲商品與整個(gè)商品線(xiàn)格格不入,影響了商品線(xiàn)的規范效果;其看起來(lái)似乎節省了開(kāi)發(fā)的費用,其實(shí)另一方面,因制造抄襲商品而耗費了收購本錢(qián)、制造本錢(qián),由于抄襲商品所用的原料或配件都與原有商品紛歧、公司職工出產(chǎn)該商品也不熟,會(huì )有一個(gè)磨合的過(guò)程,最后是,得一時(shí)之利,卻讓整個(gè)出產(chǎn)體系變得紊亂起來(lái)。長(cháng)期以來(lái),公司就很難構成規范的商品線(xiàn),走在他人的后邊,并且還要面對樣式過(guò)期讓車(chē)間的吊滯物料增多的風(fēng)險。
其實(shí),跟風(fēng)拷貝即是一種見(jiàn)短利而無(wú)視公司長(cháng)遠利益的行動(dòng),其價(jià)值是損失自個(gè)的規范,成果讓自個(gè)難以逾越,更難談構成自個(gè)的品牌效應。
跟風(fēng)拷貝僅僅一個(gè)例子。而更多的規范損失,還發(fā)生在開(kāi)發(fā)規劃及出產(chǎn)層面。
先談開(kāi)發(fā)規劃。開(kāi)發(fā)規劃也要有一個(gè)規范,不能啥都開(kāi)發(fā),想開(kāi)發(fā)啥就啥,有必要與工廠(chǎng)的出產(chǎn)規范相銜接,比方公司的門(mén)市,經(jīng)常會(huì )向開(kāi)發(fā)規劃部分反應一些市場(chǎng)信息,覺(jué)得哪個(gè)商品好賣(mài),就主張開(kāi)發(fā)規劃部分開(kāi)發(fā)。這是很隨意的。業(yè)務(wù)人員在反應市場(chǎng)信息后,公司大概看這些商品是不是與工廠(chǎng)的出產(chǎn)規范相一致,而不是見(jiàn)好商品就上。不然,雖然一些商品好賣(mài),但卻亂了出產(chǎn)部分,由于非規范商品物料紛歧,要不底盤(pán)不通用,要紛歧釘一鉚不契合,成果收購部分、倉儲部分、技工們都要為之支付很多心力。那么,這些非規范商品將不再有啥盈余優(yōu)勢,反而變成出產(chǎn)的負累。
所以,有必要先參照公司的規范,再選擇是不是開(kāi)發(fā)有關(guān)商品,這樣就會(huì )事半功倍。
在出產(chǎn)層面,規范化就更重要了。任一個(gè)環(huán)節不采納規范化,都會(huì )或多或少地影響商品質(zhì)量,所以,無(wú)論是商品裝配、出產(chǎn)流程,還是車(chē)間清潔、質(zhì)檢環(huán)節等方面都有必要建立規范,比方在半制品倉或制品倉,要有收出規范流程、驗貨規范流程;出產(chǎn)部要有詳細的操作流程;車(chē)間清潔,也有規范的整頓流程;質(zhì)量部,更要有嚴厲的契合照明需求的查驗規范。
在規范化的背后,還應在分工上完成了“模塊化”,出產(chǎn)部劃分不一樣模塊,誰(shuí)擔任哪一模塊,要十分明晰;每個(gè)部分要有一個(gè)主管,擔任統籌安排、抽查,我們各司其職,工作起來(lái)也十分流暢。其實(shí)這種“模塊化”,更讓職工看清自個(gè)的職責,不會(huì )職責不分,構成紊亂。這其實(shí)即是管理上的“規范化”。
古語(yǔ)云,無(wú)規矩不成方圓。公司必有自個(gè)的規范化,才能夠優(yōu)化各環(huán)節,構成強壯的合力,發(fā)生更高的效益,獲得更安穩的質(zhì)量,具有自個(gè)的特征。
有規范可依,步步完善規范,并苛刻履行,不為一時(shí)之利或一時(shí)之便而隨意更改,方能讓公司不斷增強實(shí)力,而不是在行進(jìn)的路上突然顛仆或久病纏身。
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