渠道燒錢(qián)效果不彰 LED企業(yè)是否該反思
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? ? ? ?“為何是恒大, 而不是綠城?”,這幾天喜愛(ài)不愛(ài)常理出牌的馬云,又給大眾出了一道難題。但實(shí)際上在6 月5 日當天,阿里巴巴收買(mǎi)恒大沙龍50% 的新聞發(fā)布會(huì )上,馬云在談及收買(mǎi)時(shí),似已道出天機,“要么變成榜首,要么打敗榜首,要么和榜首合作?!?/span>
? ? ??正如馬云所言,比較杭州綠城,擺在他面前的恒大并非魚(yú)腩,而是國內足球界的榜首大鱷。有人說(shuō),恒大沒(méi)有見(jiàn)識,是燒錢(qián)的土豪,可是相同是燒錢(qián),乃至更盛,北京國安、山東魯能等球隊仍未到達能和恒大扳扳手腕的位置。
? ? ??足球看似和LED 無(wú)關(guān),可是觸及公司經(jīng)營(yíng)層面,卻是相通的?,F已進(jìn)入到了資本競賽年代的LED 職業(yè),公司若僅僅盲目燒錢(qián),不能將錢(qián)用在刀刃上,是沒(méi)有遠景可言的。
? ? ? 這兩年,照明途徑的競賽現已逐步進(jìn)入白熱化,除了傳統照明公司經(jīng)過(guò)積累的途徑優(yōu)勢攻占LED 照明商場(chǎng)外,一些LED 公司,尤其是財大氣粗的上市封裝和照明公司以商品的高性?xún)r(jià)比為導向,紛繁自建途徑。他們在途徑上選用的打法不盡相同,有公司所得的終究途徑作用并不樂(lè )觀(guān)。
? ? ??有些LED 公司在短短兩年時(shí)間內,開(kāi)展的經(jīng)銷(xiāo)商多達成百數千家,也效法了傳統照明公司在全國建立不少直銷(xiāo)中間,可是坦率地講,比較投入的資金,收益并不高。
? ? ?一味地自建途徑燒錢(qián),好像現已讓公司有些不堪重負,也讓其他公司看在眼里,那能否變通一些呢?
? ? ? 實(shí)際上,相同是花錢(qián),如何將錢(qián)花在刀刃上,現已變成公司思考的疑問(wèn)。
? ? ? ?此外,還有LED 照明公司打起了收買(mǎi)傳統照明公司取得途徑資本的如意算盤(pán)。珈偉股份5 月19 日與品上照明簽署了股權轉讓協(xié)議,約好以現金方法受讓品上照明100%股權。品上照明現已具有必定的影響力和商場(chǎng)位置,收買(mǎi)完成后,珈偉股份將可以在短期內,借道切入商場(chǎng)容量無(wú)窮的國內照明商場(chǎng)。
? ? ??而在品牌建造方面相同也是LED 照明公司當時(shí)之重。經(jīng)過(guò)體育文化職業(yè)包裝、請明星代言被許多廠(chǎng)商認為是品牌打造的一劑猛藥,為此投入無(wú)窮,但是像雷曼光電贊助中超等,除了賺得一時(shí)名聲外,能否取得持久宣揚效應值得調查。公司不適當地進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo),致使本身時(shí)時(shí)無(wú)視了商家意愿,忽略了本末聯(lián)系,最終分不清誰(shuí)才是大概打造的“主角”。
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