LED燈具:不能為了設計而設計
信息來(lái)源:
瀏覽次數:
發(fā)布日期:
? ? ? 把規劃與公司的各個(gè)環(huán)節嚴密聯(lián)系起來(lái),就會(huì )讓規劃發(fā)揚無(wú)窮的效果,而不會(huì )淪為因規劃而規劃,讓規劃墮入“跳獨舞”的為難。最重要的是,規劃會(huì )因聯(lián)系公司實(shí)踐和訴求而更具價(jià)值,規劃師亦是如此。
規劃的重要性清楚明了,許多優(yōu)異的公司在此方面投入了諸多心力。他們也因而走在同品類(lèi)的前列,依托連綿不斷的新品,拉動(dòng)了消費商場(chǎng);也獲得了品牌的張力以及在商場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。一個(gè)經(jīng)常立異的品牌與一個(gè)跟在后面跑的雜牌比較,誰(shuí)自動(dòng)誰(shuí)被迫清楚明了。
開(kāi)發(fā)規劃的重要性不用過(guò)多談?wù)?,但怎么做好開(kāi)發(fā)規劃這一環(huán),筆者以為卻值得深入探討。開(kāi)發(fā)規劃人員是流浪變成一個(gè)簡(jiǎn)略的畫(huà)圖員或抄款者,仍是發(fā)揚自個(gè)的主觀(guān)能動(dòng)性,聯(lián)系公司的各種實(shí)踐,開(kāi)宣布許多適銷(xiāo)對路的商品,直接決議其價(jià)值;也決議著(zhù)一個(gè)公司在商場(chǎng)的自動(dòng)與被迫。
給合我自個(gè)的經(jīng)歷,以及群大族照明在開(kāi)發(fā)規劃上的一些實(shí)踐,我以為,開(kāi)發(fā)規劃應跳出本有的圈子,聯(lián)系公司出產(chǎn)和效勞方面的實(shí)踐,并交融品牌的文明,創(chuàng )造出有出售力和有價(jià)值的商品。
在聯(lián)系出產(chǎn)方面,開(kāi)發(fā)規劃人員應思考到新品在出產(chǎn)環(huán)節上的四通八達,而不能作螢自縛。每個(gè)公司的出產(chǎn)方式和規劃、現狀,都不盡相同,開(kāi)宣布契合自身條件的商品,不光能夠進(jìn)步出產(chǎn)效率,還能夠削減次品率。群大族照明推廣“模塊化”開(kāi)發(fā),其主要意圖是進(jìn)步出產(chǎn)效率、并提高品牌商品的一致性整體性。每一“模塊”的規劃,能夠重復使用,比方底盤(pán)的安全性規劃,新式把戲規劃等等,這些規劃元素的寫(xiě)入,不光能夠讓商品安全可靠,還能夠讓工人因熟悉流程而進(jìn)步效率。那么這種規劃本來(lái)就降低了出產(chǎn)的本錢(qián),進(jìn)步了商品的性?xún)r(jià)比。
在聯(lián)系品牌效勞方面,開(kāi)發(fā)規劃人員也能夠寫(xiě)入許多元素,讓品牌效勞變得更容易。比方,商品的防破損,易裝置等規劃,這些都要充沛聯(lián)系品牌的售后效勞,讓售后效勞變的更流通更有效。一些在售后方面所出現的商品缺點(diǎn),規劃師要及時(shí)歸入規劃的思考領(lǐng)域,趕快改正規劃的缺點(diǎn),這樣將會(huì )讓商品愈加完滿(mǎn)。在群大族照明,咱們在終端商場(chǎng)推廣“保姆式效勞”,因而,效勞元素常常歸入規劃之中,咱們在規劃和出產(chǎn)中試摔、在包裝規劃中投入了許多精力,這也使咱們大大減輕了售后效勞的作業(yè),使“保姆式效勞”在開(kāi)發(fā)和出產(chǎn)上就提早得以實(shí)現。
在聯(lián)系品牌文明方面,規劃師更應投入心力。每一個(gè)品牌的文明都不一樣,都有自個(gè)的特性,怎么表達,除了在職工的一言一行,公司的文明倡議上展示外,重要的一個(gè)展示窗口即是商品。職業(yè)有“商品即人品”的說(shuō)法,說(shuō)的也即是這個(gè)道理。以群大族為例,群大族照明有一個(gè)中心價(jià)值觀(guān)即“只做有價(jià)值的商品”,這一點(diǎn)深深體現在商品上。為此,群大族規劃團隊在商品性能上不斷立異,在細節上不斷完善,專(zhuān)心于商品的價(jià)值,讓商品在美觀(guān)、簡(jiǎn)練、大方之余,免修理或易修理或修理簡(jiǎn)略,讓價(jià)值文明觀(guān)在商品上有了真實(shí)的體現。
把規劃與公司的各個(gè)環(huán)節嚴密聯(lián)系起來(lái),就會(huì )讓規劃發(fā)揚無(wú)窮的效果,而不會(huì )淪為因規劃而規劃,讓規劃墮入“跳獨舞”的為難。最重要的是,規劃會(huì )因聯(lián)系公司實(shí)踐和訴求而更具價(jià)值,規劃師亦是如此。
文章由澳鐳照明電器整理發(fā)布,澳鐳照明官方網(wǎng)站:wap.fly8.com.cn