? ? ? ?云傲照明發(fā)出通知,公司由于經(jīng)營(yíng)管理不善,導致資金鏈斷裂,葉澤宗目前正在積極面對,處理與各供應商之間的貸款問(wèn)題。消息一經(jīng)傳出,獲得業(yè)內人士對于云傲照明及葉宗澤的極力贊賞,并有企業(yè)表示愿意協(xié)助云傲渡過(guò)難關(guān)。
? ? ? ?聯(lián)升照明匡國華更是發(fā)表長(cháng)文以示對于葉宗澤的尊敬:“一,云傲是一家在LED標識照明領(lǐng)域取得過(guò)輝煌成績(jì)的公司,有自己的底線(xiàn),從不故意擾亂市場(chǎng),鄙視價(jià)格戰,產(chǎn)品創(chuàng )新不斷,是值得我們尊敬的公司。二,葉總是湖北仙桃人的杰出代表,仙桃人歷來(lái)被視為湖北的“溫州人”,葉總此舉被本人更多視為“以退為進(jìn)”,無(wú)論如何,其魄力、人格魅力、全部負責的態(tài)度,高山仰止,作為老鄉,惟有祝福!三,在現時(shí)中國白手起家,篳路藍縷,創(chuàng )業(yè)本就是九死一生,后來(lái)的人完全沒(méi)必要落井下石,前事不忘,后事之師,時(shí)刻風(fēng)險放在第一,做好自己的企業(yè),修煉好自己的人生,去度過(guò)自己的一生!本人對葉總非常仰慕和尊敬,希望各位傳遞正能量,企業(yè)遇到困難正確面對,像葉總一樣不跑路,不失聯(lián)!相信葉總定能東山再起!”
? ? ??其實(shí),葉宗澤在微信上宣布即日起解散云傲,“以解除大家困惑”。隨后他在個(gè)人微信上也發(fā)文“不跑路,不失聯(lián)”,并配“逆風(fēng)的風(fēng)向,更適合飛翔;我不怕前任阻擋,只怕自己投降!”語(yǔ)句的圖文。
? ? ? 一言一語(yǔ)都表現出了葉宗澤優(yōu)異的商人素質(zhì),在面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,依然樂(lè )觀(guān)應對。葉宗澤借用林肯在競選參議員落敗后所說(shuō)的至理名言確切地表達了他對于此次經(jīng)營(yíng)失敗的態(tài)度:“此路艱辛而泥濘。我一只腳滑了一下,另一只腳也因而站不穩;但我緩口氣,告訴自己,‘這不過(guò)是滑一跤,并不是死去而爬不起來(lái)?!?/span>
? ? ? ?據了解,云傲照明成立于2009年,公司致力于提供最優(yōu)質(zhì)的廣告標識照明,最完善的商業(yè)照明整體解決方案,主要生產(chǎn)LED模組、LED燈條等產(chǎn)品,廣泛應用于廣告標識照明、裝飾照明、商業(yè)照明、家居照明領(lǐng)域。公司擁有完全自主創(chuàng )新知識產(chǎn)權,已審批通過(guò)和正在申請的國家專(zhuān)利50多項,依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)惠的價(jià)格、真誠的服務(wù)贏(yíng)得了眾多客戶(hù)的信賴(lài)和支持。
? ? ? ?今年全球經(jīng)濟下行,年初受股市重創(chuàng )一擊,中國經(jīng)濟發(fā)展速度減緩,不止中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)稍不善的大型企業(yè)亦面臨倒閉,業(yè)內人士透露,“浙江寧波一帶,90%的企業(yè)都倒閉了?!?/span>
同樣,企業(yè)倒閉、負責人跑路這些消息充斥著(zhù)正處于高速發(fā)展時(shí)期的LED照明產(chǎn)業(yè),東莞、中山一帶企業(yè)更是翻起一輪又一輪的倒閉潮浪。九月,佛山托維欠款1.8億遭供應商和員工圍堵;八月灝林燈飾欠薪倒閉,供應商討要貨款被打;七月,中祥創(chuàng )新電子面臨倒閉,并被供應商堵住大門(mén)討要貨款,公司員工拉橫幅討要工資;鑫佑光電4月中旬突然倒閉,老板不知去向,并拖欠員工及供貨商上千萬(wàn)……這只是少部分被媒體關(guān)注到的大中型企業(yè),諸如此類(lèi)企業(yè)倒閉、老板欠款失聯(lián)的事件枚不勝舉,行業(yè)內負能量壓頂,企業(yè)之間的交易變得“小心翼翼”。
? ? ? ?云傲照明雖然亦深陷LED照明紅海,難敵倒閉浪潮,但他不拖欠員工、銀行、房租,總經(jīng)理也將積極和供應商協(xié)調解決后續事宜。葉宗澤的態(tài)度與這些欠款失聯(lián)的企業(yè)老板形成鮮明對比,實(shí)屬難能可貴,為行業(yè)帶來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。
? ? ? ?隨著(zhù)LED行業(yè)集中度的加速,企業(yè)倒閉潮難以避免,“行業(yè)的整合將會(huì )突破橫向規模整合為主的階段,向以縱向的供應鏈整合為方向的深度發(fā)展”。企業(yè)想要在“倒閉潮”中挺過(guò)去,需專(zhuān)注自身產(chǎn)品技術(shù)、整合上下游資源、合理降低成本獲得利潤最大值、建立健全企業(yè)財務(wù)、積極爭取外來(lái)資金、打造自身品牌優(yōu)勢,才能從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題,提升企業(yè)核心競爭力。